Fallstudie
Wie ein BIM-Team seine Modellprüfung entlastet
Ein Blick darauf, wie ein Koordinationsteam wiederkehrende Prüfschritte am Revit-Modell bündelt und mehr Zeit für echte Konflikte gewinnt.
Modellprüfung ist Facharbeit, aber ein großer Teil davon ist Routine. Immer wieder dieselben Regeln, dieselben Namenskonventionen, dieselbe Frage, ob die Attribute vollständig gepflegt sind. Ein Koordinationsteam bei uns wollte diese Routine leichter machen, ohne die fachliche Kontrolle abzugeben.
Die Ausgangslage
Vor jeder Abgabe lief eine lange manuelle Checkliste am Revit-Modell. Bauteile ohne Klassifizierung, falsch benannte Ebenen, fehlende Parameter. Das Team fand die Fehler zuverlässig, aber es kostete jede Woche spürbar Zeit (Platzhalter für die genaue Stundenzahl). Die eigentlich anspruchsvolle Arbeit, die Konfliktprüfung zwischen den Gewerken, kam dadurch oft zu kurz.
Was wir gemeinsam angeschaut haben
Wir sind nicht mit einem Werkzeug gestartet, sondern mit dem Ablauf. In zwei Sitzungen haben wir die Checkliste zerlegt und gefragt, welche Punkte eindeutig entscheidbar sind und welche echtes Urteil brauchen.
- Eindeutig: Namenskonventionen, Pflichtparameter, Klassifizierung
- Braucht Urteil: Kollisionen bewerten, Prioritäten setzen, Ausnahmen begründen
Der Pilot
Für die eindeutigen Punkte haben wir einen kleinen, wiederholbaren Prüfschritt gebaut, der das Modell vor der Abgabe gegen die vereinbarten Regeln prüft und eine Liste der Abweichungen ausgibt. Die Bewertung bleibt beim Team. Der Schritt nimmt nur die stumpfe Sucharbeit ab.
Das Modell prüft die Regel, der Mensch prüft den Sinn.
Was sich verändert hat
Die offensichtlichen Formfehler wurden früher sichtbar, nicht erst in der Abgabewoche. Die Koordinationsrunden begannen dadurch bei den echten Konflikten statt bei Formalien. Das Team berichtet von spürbar weniger Nacharbeit (Platzhalter für die konkrete Größe).
Was wir daraus mitnehmen
Der Gewinn lag nicht in der Technik, sondern in der Trennung. Erst als klar war, welche Schritte Routine sind und welche Urteil brauchen, wurde die Entlastung sauber. Genau so wird aus einer Einzellösung ein Ablauf, den auch andere Teams übernehmen können.